Отправить заявку
Наши специалисты ответят Вам в течение 10 минут!
Система менеджмента устойчивого развития применительно к событиям внедряется организациями, которые проводят мероприятия и хотят подтвердить системный подход к управлению. Она охватывает экологические, социальные и экономические аспекты, а также взаимодействие с заинтересованными сторонами. В рамках добровольной сертификации по ГОСТ Р 54598.2-2013 (BS ISO 20121) оцениваются документация, процессы, распределение ответственности, управление ресурсами, работа с цепочкой поставок и коммуникации.
Стандарт задает требования к системе менеджмента устойчивого развития событий. Такой подход помогает организации выстроить процессы планирования, проведения и завершения мероприятий с учетом минимизации негативного воздействия на окружающую среду, обеспечения социальных благ и экономической эффективности.
Оценка соответствия проводится в рамках добровольной сертификации согласно Федеральному закону от 29.06.2015 № 162-ФЗ «О стандартизации в Российской Федерации». Услуга относится к подтверждению соответствия требованиям выбранного национального стандарта, гармонизированного с международными подходами (ISO 20121), а не к оформлению международного сертификата от имени организации ISO.
|
№ |
Стандарт |
Срок оформления |
Срок действия |
|
1 |
Система менеджмента устойчивого развития применительно к событиям (ГОСТ Р 54598.2-2013 / BS ISO 20121) |
От 1 дня! |
3 года (при ежегодном инспекционном контроле) |
Сертификация актуальна для организаций, которым необходимо подтвердить зрелость управленческих процессов при подготовке, проведении и завершении мероприятий с учетом требований заказчиков, регуляторов и общества.
При аудите рассматривают документированную информацию, критерии оценки и объективные свидетельства, демонстрирующие, как организация управляет существенными аспектами устойчивого развития на всех этапах жизненного цикла события.
Сертификат подтверждает, что в организации выстроена и функционирует система менеджмента, соответствующая требованиям ГОСТ Р 54598.2-2013 (BS ISO 20121) и собственной документацией.
Управление начинается на этапе концепции и продолжается после завершения мероприятия. Организация определяет контекст, область применения системы, заинтересованные стороны, существенные аспекты и цели, данные по которым потребуются для оценки результата.
На этапе подготовки требования интегрируются в выбор площадки, закупки, договоры и рабочие планы. Во время проведения контролируются согласованные операционные меры, а после события анализируются данные, обращения и опыт подрядчиков для улучшения будущих процессов.
Формат, масштаб, место и аудитория влияют на ресурсы, транспорт, доступность и взаимодействие с территорией. Решения принимают с учётом существенных воздействий и ограничений проекта.
Цели должны быть измеримыми и иметь ответственных. Для показателей заранее определяют источник данных и порядок расчёта в соответствии с требованиями стандарта.
Требования системы менеджмента передают площадкам, подрядчикам и поставщикам до заключения договора. Условия должны быть соразмерны услуге и понятны исполнителю.
Критичные поставки контролируют по согласованным критериям. Отклонения регистрируют и учитывают при оценке поставщиков и последующих закупках.
Ответственные сотрудники контролируют выполнение планов, доступность инфраструктуры, коммуникации, сбор данных и реагирование на изменения. Существенные решения фиксируются как документированная информация.
При отклонении программы или числа участников оценивают влияние на ресурсы, безопасность, транспорт и услуги, актуализируя планы управления рисками.
После события проверяют выполнение целей, обращения участников, работу поставщиков и полноту собранных данных. Открытые обязательства перед площадкой, подрядчиками и территорией закрываются по согласованному порядку.
Выводы переводятся в конкретные корректирующие действия для следующих мероприятий и используются для постоянного улучшения системы менеджмента.
Состав документированной информации зависит от масштаба события и роли организации. При оценке документы сопоставляются с договорами, записями и фактическими действиями персонала.
Организация определяет заказчиков, участников, персонал, подрядчиков, площадку, местное сообщество, регуляторов и другие стороны. Для каждой группы оценивают значимые требования и выбирают подходящий канал связи.
Информация о целях и правилах должна быть точной и своевременной. Внешние заявления подтверждаются фактическими мерами и данными, чтобы избежать гринвошинга и преувеличения результата.
Обращения и замечания регистрируются, рассматриваются ответственными лицами и используются как входные данные для улучшения системы.
При выборе площадки учитывают доступность, вместимость, инженерную инфраструктуру, транспортные маршруты, ресурсы и возможности обращения с отходами. Ограничения включают в рабочий план и операционный контроль.
Транспортные решения оценивают с учётом участников, персонала, поставок и времени проведения. Организация определяет, на какие факторы она может влиять и какие данные может получить для снижения углеродного следа.
Потребность в материалах и ресурсах планируется до закупки. Рассматриваются срок использования, повторное применение, условия хранения и доступные способы обращения после события (иерархия обращения с отходами).
Для отходов определяют места сбора, маркировку, ответственных и передачу лицензированным исполнителям. Результаты фиксируются в объёме, необходимом для оценки выбранных показателей.
Сертификат подтверждает управленческий подход, но не означает полного отсутствия воздействия мероприятия на окружающую среду.
Планирование учитывает потребности различных групп участников, условия работы персонала, навигацию, информирование и доступ к услугам (включая лиц с ограниченными возможностями). Решения выбирают с учётом формата события и возможностей площадки.
Подрядчики получают требования к поведению, безопасности и коммуникации. Работники должны знать, куда передавать информацию о проблеме или инциденте.
Экономическая устойчивость включает реалистичное планирование бюджета, прозрачность закупок и выполнение обязательств. При выборе поставщиков учитывают качество, сроки, применимые требования системы менеджмента и риски зависимости.
Использование местных поставщиков и подрядчиков рассматривается как один из факторов поддержки локальной экономики, если это соответствует целям и не снижает необходимые критерии качества.
Изменение площадки, программы, числа участников или ключевого подрядчика анализируется по влиянию на цели устойчивого развития и существенные аспекты. План и коммуникации актуализируются до реализации решения.
Для нештатных ситуаций определяют полномочия, связь и необходимые ресурсы. После события проверяют достаточность предпринятых действий и эффективность управления рисками.
Внутренний аудит может проводиться на разных этапах жизненного цикла. Он оценивает не только наличие документов, но и выполнение договорённостей площадкой, поставщиками и командой, а также соответствие стандарту ГОСТ Р 54598.2-2013 (BS ISO 20121).
Итоговый отчёт содержит данные, отклонения, выводы и корректирующие действия. Руководство определяет, какие изменения нужно внести в систему менеджмента и будущие проекты.
Смежной страницей является сертификация ISO 20121. Оба направления связаны с устойчивым развитием мероприятий, но сертификаты оформляются по конкретно выбранному документу и области применения.
Экологические процессы могут быть интегрированы с сертификацией ISO 14001, а общие процессы качества и управления рисками — с сертификацией ISO 9001. Структура стандарта позволяет легко встроить требования устойчивого развития в уже действующие системы менеджмента организации.
Сертификат подтверждает добровольную оценку документов и процессов по ГОСТ Р 54598.2-2013 (BS ISO 20121) в рамках правил системы сертификации. Он не является универсальным ESG-рейтингом и не обещает конкретный экологический, социальный или финансовый результат сам по себе.
Решение заказчика или партнёра принимается на основе его внутренних требований и представленных организацией объективных свидетельств.
В таблице указан срок 3 года при условии проведения ежегодного инспекционного контроля. Условия определяются правилами системы сертификации и договором.
Организация обязана поддерживать документированную информацию, записи и проводить внутренние проверки в заявленной области применения системы.
Сертификация СМК по подтверждает соответствие системы менеджмента качества установленным требованиям. Наличие сертификата соответствия СМК помогает компании работать с заказчиками, поставщиками, участвовать в тендерах и подтверждать качество процессов.
Сертификат СМК нужен организациям, которым важно подтвердить систему менеджмента качества, качество продукции или услуг, а также повысить доверие со стороны клиентов и партнеров.
Важно! Перед участием в конкретной закупке следует проверить требования заказчика к виду сертификата, системе сертификации и органу по сертификации.
Сертификация системы менеджмента качества подходит компаниям, которые хотят подтвердить соответствие СМК установленным требованиям и показать заказчикам, что внутренние процессы контролируются.
Процесс сертификации систем менеджмента проходит поэтапно. Сначала орган по сертификации СМК анализирует заявку, область сертификации и деятельность организации, затем согласуются условия, определяется состав работ по сертификации, проводится оценка соответствия СМК и принимается решение о выдаче сертификата.
![]() |
1. Подача заявки Компания направляет заявку, реквизиты и краткую информацию о деятельности. На этом этапе специалист уточняет цель получения сертификата, предварительный состав работ по сертификации и требования к проведению аудита. |
![]() |
2. Анализ деятельности и документов Проводится предварительная проверка данных, области сертификации, численности сотрудников, площадок и документов системы менеджмента качества. Эти сведения нужны органу по сертификации для подготовки к сертификационному аудиту. |
![]() |
3. Заключение договора После согласования условий оформляется договор на проведение работ по сертификации, подготовку необходимых материалов, определение порядка аудита и правил сертификации. |
![]() |
4. Проведение оценки или аудита Орган по сертификации систем менеджмента проводит оценку соответствия системы менеджмента качества требованиям стандарта, анализирует представленные материалы, проведение аудита и результаты аудита. |
![]() |
5. Принятие решения и выдача сертификата При положительном результате сертификации орган по сертификации оформляет сертификат соответствия и комплект подтверждающих документов по результатам работ. |
Точный перечень документов зависит от стандарта, области деятельности, размера организации и целей сертификации. Для предварительного расчета обычно достаточно базовой информации о компании.
Стоимость сертификации СМК рассчитывается индивидуально. Итоговая цена зависит от вида деятельности, размера организации, количества площадок, готовности документов системы менеджмента качества, объема работ по сертификации, необходимости аудита, правил сертификации и срочности оформления.
Предварительный срок получения сертификата СМК можно уточнить после анализа заявки, документов, области сертификации, требований к подтверждению соответствия и порядка проведения аудита.
Если сертификат нужен для конкретного тендера или заказчика, лучше сразу направить требования закупочной документации. Это поможет подобрать корректный вид сертификата и избежать лишних затрат.
В большинстве случаев документы для сертификации СМК можно передать в электронном виде. Консультации проводятся по телефону, email или мессенджеру. Формат процедуры, порядок аудита, состав работ и взаимодействие с органом по сертификации зависят от стандарта, области деятельности и требований к подтверждению соответствия.
Оригиналы документов при необходимости можно получить лично, почтовым отправлением или курьерской доставкой. Условия передачи документов согласуются до начала работ.
Наши специалисты ответят Вам в течение 10 минут!
Или оставьте заявку на сайте и мы ответим на все интересующие вас вопросы!