Отправить заявку
Наши специалисты ответят Вам в течение 10 минут!
СДС «Европейский регистр» проводит добровольную сертификацию систем менеджмента, включая сертификацию бережливого производства по ГОСТ Р 56404. Сертификат ГОСТ Р 56404 помогает подтвердить, что организация применяет подходы lean production, описывает процессы, работает с потерями, ресурсами, вовлеченностью персонала и постоянным улучшением.
ГОСТ Р 56404 относится к системе менеджмента бережливого производства и помогает организациям выстраивать процессы с учетом ценности для потребителя, потока создания ценности, сокращения потерь, стандартизации операций и улучшения рабочих процессов.
При подготовке к сертификации оценивают область применения системы, цели, документацию, распределение ответственности, работу с показателями, внутренние проверки и меры по улучшению процессов производства или оказания услуг.
|
№ |
Стандарт |
Срок оформления |
Срок действия |
|
1 |
Сертификация ISO 56404 |
От 1 дня! |
3 года (при ежегодном инспекционном контроле) |
Сертификация ГОСТ Р 56404 актуальна для организаций, которые внедряют систему менеджмента бережливого производства и хотят подтвердить управляемый подход к процессам, потерям, ресурсам и улучшениям.
Сертификация бережливого производства помогает подтвердить, что процессы организации описаны, контролируются и улучшаются на основе принципов ГОСТ Р 56404.
Оценка по ГОСТ Р 56404 охватывает систему управления, а не отдельный набор инструментов. Проверяются область применения, цели, ответственность руководства, процессы создания ценности, работа с потерями, показатели, внутренние аудиты и порядок улучшений.
Организация должна показать связь между заявленными принципами и ежедневной работой. Для этого используются регламенты, карты процессов, производственные данные, записи совещаний, результаты анализа и подтверждения выполненных улучшений.
Руководство определяет, каких изменений организация ожидает от системы бережливого производства. Цели связывают с качеством, сроками, запасами, загрузкой оборудования, безопасностью операций и ценностью для потребителя.
Для каждой цели устанавливают показатель, исходное значение, срок и ответственного. Подразделения должны понимать свою роль, а решения по ресурсам и приоритетам фиксируются в принятой форме.
Процессы рассматривают от запроса потребителя до получения результата. Организация выявляет ожидание, лишние перемещения, избыточные запасы, переделки, перепроизводство, ненужную обработку и неиспользованный потенциал сотрудников.
Карта потока помогает увидеть связи между операциями, информацией и запасами. Она используется как рабочий инструмент анализа, а не как формальная схема для проверки.
Устойчивый результат требует понятной последовательности операций, критериев качества и правил реакции на отклонение. Стандарты работы должны быть доступны сотрудникам и соответствовать фактическому процессу.
После улучшения документацию актуализируют. Если новый способ работы не закреплён, процесс может вернуться к прежнему состоянию, поэтому изменения сопровождаются обучением и контролем применения.
Показатели выбирают так, чтобы они отражали результат процесса и не стимулировали локальную оптимизацию в ущерб общему потоку. Анализируют тенденции, причины отклонений и влияние принятых мер.
Улучшения могут выполняться как небольшими рабочими изменениями, так и отдельными проектами. В обоих случаях определяются проблема, цель, действия, ответственные и способ проверки результата.
Состав документов зависит от размера организации и области сертификации. Для небольшого предприятия система может быть компактной, если процессы, ответственность и записи остаются понятными и проверяемыми.
Область формулируют по деятельности, процессам и площадкам, где реально применяется система. Не следует включать подразделения, которые ещё не работают по установленным правилам или не участвуют в заявленном потоке.
При нескольких производственных площадках оценивают общие правила и особенности каждой площадки. Централизованные функции, закупки, логистика и управление персоналом учитываются в той мере, в которой они влияют на результат.
Если организация расширяет систему, область может быть уточнена в установленном порядке после подготовки новых процессов и подтверждающих записей.
Картирование начинается с выбора продукта, услуги или семейства процессов. Определяются этапы, время выполнения, ожидание, запасы, точки передачи информации и ограничения.
Текущее состояние позволяет увидеть проблемы, а целевое состояние описывает согласованное направление изменений. План перехода разбивается на конкретные действия с ответственными и сроками.
Для сервисных организаций поток может включать обращение клиента, подготовку предложения, согласование, выполнение услуги, контроль и закрытие обязательств. Бережливый подход применим не только к производственной линии.
Перед изменением процесса оценивают влияние на качество, безопасность, сроки, персонал, оборудование и смежные операции. Пилотное внедрение помогает проверить решение до широкого распространения.
Для сложных инициатив применяются элементы проектного управления: цель, этапы, ресурсы, риски, контрольные точки и принятие результата. Смежным направлением является сертификация ISO 21500, но ГОСТ Р 56404 сохраняет фокус на системе бережливого производства.
После внедрения проверяют устойчивость результата. Разовое улучшение без закрепления в стандарте работы и последующего мониторинга не считается завершённым системным изменением.
Сотрудники должны понимать цели процесса, признаки отклонения и порядок предложения улучшений. Организация определяет необходимую компетентность, проводит обучение и оценивает применение знаний на рабочем месте.
Механизм предложений должен включать обратную связь. Даже если идея не принимается, сотруднику объясняют решение, чтобы участие не превращалось в формальную кампанию.
Руководители подразделений поддерживают стандартизированную работу, разбирают проблемы на месте и обеспечивают ресурсы для согласованных действий.
Отклонение фиксируют, локализуют и оценивают по влиянию на потребителя и последующие операции. Временная мера устраняет непосредственное последствие, но не заменяет анализ причины.
Для повторяющихся или существенных проблем используют подходящие методы анализа. Выбранное действие проверяется после выполнения, а изменения отражаются в документах, обучении и показателях.
Информация о несоответствиях помогает определять приоритеты улучшений и предупреждать перенос проблемы на другой участок потока.
Программа аудита учитывает значимость процессов, изменения и результаты прошлых проверок. Аудитор сопоставляет документы с фактической работой, показателями и состоянием рабочих мест.
Проверяется не только наличие инструментов, но и их роль в управлении. Разметка, доска показателей или карта потока должны помогать сотрудникам принимать решения и видеть отклонения.
Результаты аудита передаются ответственным, несоответствия устраняются, а руководство оценивает общую результативность системы и потребность в ресурсах.
Система бережливого производства может развиваться вместе с сертификацией ISO 9001. Оба подхода используют процессное управление, показатели, внутренний аудит, корректирующие действия и улучшение.
ISO 9001 сосредоточен на системе менеджмента качества, а ГОСТ Р 56404 подробнее рассматривает ценность, поток и сокращение потерь. При совместном применении общие процедуры можно согласовать без смешения областей сертификации.
Для системного анализа неопределённостей и рисков может отдельно рассматриваться сертификация ISO 31000.
Сертификат подтверждает, что система организации прошла добровольную оценку соответствия требованиям выбранного стандарта или документа системы сертификации. Он может использоваться при взаимодействии с заказчиками и для внутреннего подтверждения зрелости процессов.
Сертификация не означает заранее определённой экономии, коммерческого результата или решения заказчика. Результат улучшений зависит от исходного состояния, качества внедрения, ресурсов и последовательности управления.
В таблице указан срок 3 года при ежегодном инспекционном контроле. Условия подтверждения действия определяются правилами системы сертификации и договором.
Организация поддерживает документы, записи, аудиты и анализ показателей, а также сообщает о существенных изменениях, влияющих на область системы.
Сертификация СМК по ISO 56404 подтверждает соответствие системы менеджмента качества установленным требованиям. Наличие сертификата соответствия СМК помогает компании работать с заказчиками, поставщиками, участвовать в тендерах и подтверждать качество процессов.
Сертификат СМК ISO 56404 нужен организациям, которым важно подтвердить систему менеджмента качества, качество продукции или услуг, а также повысить доверие со стороны клиентов и партнеров.
Важно! Перед участием в конкретной закупке следует проверить требования заказчика к виду сертификата, системе сертификации и органу по сертификации.
Сертификация системы менеджмента качества подходит компаниям, которые хотят подтвердить соответствие СМК установленным требованиям и показать заказчикам, что внутренние процессы контролируются.
Процесс сертификации систем менеджмента проходит поэтапно. Сначала орган по сертификации СМК анализирует заявку, область сертификации и деятельность организации, затем согласуются условия, определяется состав работ по сертификации, проводится оценка соответствия СМК и принимается решение о выдаче сертификата.
![]() |
1. Подача заявки Компания направляет заявку, реквизиты и краткую информацию о деятельности. На этом этапе специалист уточняет цель получения сертификата, предварительный состав работ по сертификации и требования к проведению аудита. |
![]() |
2. Анализ деятельности и документов Проводится предварительная проверка данных, области сертификации, численности сотрудников, площадок и документов системы менеджмента качества. Эти сведения нужны органу по сертификации для подготовки к сертификационному аудиту. |
![]() |
3. Заключение договора После согласования условий оформляется договор на проведение работ по сертификации, подготовку необходимых материалов, определение порядка аудита и правил сертификации. |
![]() |
4. Проведение оценки или аудита Орган по сертификации систем менеджмента проводит оценку соответствия системы менеджмента качества требованиям стандарта, анализирует представленные материалы, проведение аудита и результаты аудита. |
![]() |
5. Принятие решения и выдача сертификата При положительном результате сертификации орган по сертификации оформляет сертификат соответствия и комплект подтверждающих документов по результатам работ. |
Точный перечень документов зависит от стандарта, области деятельности, размера организации и целей сертификации. Для предварительного расчета обычно достаточно базовой информации о компании.
Стоимость сертификации СМК рассчитывается индивидуально. Итоговая цена зависит от вида деятельности, размера организации, количества площадок, готовности документов системы менеджмента качества, объема работ по сертификации, необходимости аудита, правил сертификации и срочности оформления.
Предварительный срок получения сертификата СМК можно уточнить после анализа заявки, документов, области сертификации, требований к подтверждению соответствия и порядка проведения аудита.
Если сертификат нужен для конкретного тендера или заказчика, лучше сразу направить требования закупочной документации. Это поможет подобрать корректный вид сертификата и избежать лишних затрат.
В большинстве случаев документы для сертификации СМК можно передать в электронном виде. Консультации проводятся по телефону, email или мессенджеру. Формат процедуры, порядок аудита, состав работ и взаимодействие с органом по сертификации зависят от стандарта, области деятельности и требований к подтверждению соответствия.
Оригиналы документов при необходимости можно получить лично, почтовым отправлением или курьерской доставкой. Условия передачи документов согласуются до начала работ.
Наши специалисты ответят Вам в течение 10 минут!
Или оставьте заявку на сайте и мы ответим на все интересующие вас вопросы!